Dipl. Betriebsökonom:in BVS/BBS (2. Jahr Bachelor)

Die Teilnehmenden sind nach erfolgreichem Studienabschluss zum Dipl. Betriebsökonom:in BVS/BBS befähigt, als Generalistinnen und Generalisten unternehmerische Zusammenhänge zu erkennen, richtig zu interpretieren und das erworbene Wissen kompetent anzuwenden.

Betriebsökonominnen und Betriebsökonomen nehmen in Unternehmen Aufgaben auf mittlerer Kaderstufe wahr. Aufgrund ihres fundierten und breit gefächerten Know-hows können sie vielseitige Funktionen übernehmen.

Diese Weiterbildung ist eine Generalistenausbildung und bietet eine fundierte betriebswirtschaftliche Führungsausbildung auf dem Niveau einer eidgenössischen Höheren Fachprüfung. Dieser Bildungsgang spricht Berufsleute an, die eine Funktion im Kader wahrnehmen und vertiefte betriebswirtschaftliche Kenntnisse für eine weiterführende Ausbildung erwerben möchten.

Diese Ausbildung eignet sich für

• Sachbearbeiter:innen aus Wirtschaft und Verwaltung, die sich auf eine Führungstätigkeit und die Übernahme zusätzlicher Verantwortung vorbereiten wollen
• Führungskräfte im technischen, kaufmännischen oder gewerblichen Umfeld, die sich ganzheitlich weiterbilden und für sich und ihr Unternehmen eine effektive Führungskompetenz erweitern wollen

Praxisnah: Qualifizierte Lehrpersonen vermitteln im modernen Gruppenunterricht praxisorientiertes Fachwissen, das sofort im beruflichen Alltag angewendet werden kann (Praxistransfer).

Modularer Kursaufbau: Jedes Modul/Fach wird separat geprüft und abgeschlossen. Dies ermöglicht es, die Entwicklung der Ausbildung im Auge zu behalten (Erfolgskontrolle).

Unterricht: Präsenz oder online.

Als Zugangsvoraussetzung verfügen Sie über eine kaufmännische Grundbildung und eine höhere kaufmännische Bildung wie z. B. den Abschluss eines Kaderjahreskurses, das Höhere Wirtschaftsdiplom VSH sowie eine einschlägige Berufspraxis.

Zur Zulassung zum Abschluss Dipl. Betriebsökonom:in BVS ist Führungserfahrung von Vorteil (z. B. als Team-, Gruppen- oder Abteilungsleiter:in).

Erster Prüfungsteil

Entwicklung der persönlichen Führungsfähigkeiten
Die Rolle der Führungskraft, eigenes Führungsverhalten, Führungskraft als Vorgesetzter, Moderator:in, Coach, Berater:in, Koordinator:in und Verkäufer:in, Trends in der Persönlichkeitsentwicklung, Entscheidungs- und Problemlösungstechniken, Kreativitätstheorien, -methoden und -techniken, Rhetorik und Konferenztechnik, Lern- und Arbeitstechnik, persönliche Arbeitstechnik.

Aspekte des Unternehmungsumfeldes
Volkswirtschaft (ökonomische Umweltsphäre), Wirtschaftsstrukturen, aktuelle wirtschaftliche Problemstellungen, Konjunkturverlauf, wirtschaftspolitische Interventionsbereiche, technologische und ökologische Trends, Wertewandel der Gesellschaft, Staat und Gesellschaft, Schweiz und Europa, Geldpolitik, Entscheidungsprozesse in gewerblichen Organisationen.

Unternehmensinterne Managementaspekte
Entwicklungstendenzen in der Informatik, Evaluation von EDV-Systemen, Planung von Informatikprojekten, Unternehmenslogistik (ABC-Analyse, Beschaffungswirtschaft und -politik, System der Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft), Begriffe und Normen der Qualitätssicherung, QS-Philosophie sowie -System und -Implementierung, rechtliche und steuerliche Aspekte der Unternehmensführung, Versicherungen (Risk-Management).

Zweiter Prüfungsteil

Organisation und interne Kommunikation
Grundlagen der Organisationsformen und -entwicklung, Organisationshilfsmittel, Grundlagen der Unternehmenskultur, Aufbau- und Ablauforganisation/Reorganisation, Organisationsinstrumente, Lösungsprozesse bei Organisationsproblemen, Methoden der Organisationsentwicklung, Informationsmanagement, Aufbau eines Informationssystems.

Personalmanagement
Aufbau von Führungskonzepten, Führungsmethoden, -stile und -techniken, Beeinflussung der Führungskultur und des Betriebsklimas, Personaladministration, Personalplanung und -selektion (Anwerbung, Urteilsbildung und Selektion), Mitarbeiterführung (Einführungsprogramme, Mitarbeiterqualifikation und -entlöhnung), Personalentwicklung (Aus- und Weiterbildung, Konfliktmanagement, Mitarbeiteraustritt).

Marketing
Marketing- und Unternehmensphilosophie, Markt- und Marketingsystem, Marketingforschung, Situationsanalyse, Entwicklung eines Marketingkonzeptes (Strategie, Organisation, Instrumente), Marketing-Mix (insbesondere Distribution und die Kommunikationsinstrumente Werbung, Verkaufsförderung, PR, persönlicher Verkauf, CRM).

Finanzmanagement und Controlling
Grundlagen der Finanz- und Betriebsbuchhaltung, Kostenrechnungsverfahren und -methoden, Kalkulationsarten, Kapitalbedarfsermittlung (Finanz- und Liquiditätsplanung, Kapitalbeschaffung/-anlagen, Budget, Erstellung von Bilanz- und Erfolgsrechnung, Kapitalflussrechnung, Vor- und Nachkalkulation), Betriebsanalyse und Controlling, Unternehmensbewertung, Sanierungen, steuerliche Aspekte der Unternehmensführung.

Strategische Unternehmensführung
Unternehmenspolitik (Leitidee und Unternehmensleitbild), Methoden und Techniken der strategischen Führung (z. B. Portfoliotechnik), strategische Erfolgspositionen, Investitions- und Innovationspolitik, Projektmanagement, Unternehmensgründung/Businessplan, Nachfolgeregelung.

Diplomarbeit/interdisziplinäre Evaluation
Vorgegebene Aufgabenstellung: Bearbeitungsumfang ca. 25 bis 30 Seiten mit anschliessender Erläuterung.

Kostenlose Vorkurse und Wahlfächer

Diese Vorkurse und Wahlfächer mit Zertifikat sind im Kursgeld inbegriffen:

• Englisch / Französisch / Italienisch / Spanisch
• Anwender-Informatikkurse (Word, Excel, PowerPoint)
• Digital Sales & Marketing
• KI (Künstliche Intelligenz)

Dipl. Betriebsökonom:in BVS/BBS oder Betriebswirtschafter:in VSH Management

Dieser Bildungsgang wird von der Robert Gordon University (RGU) mit 60 ECTS-Punkten als zweites Studienjahr im Studiengang Bachelor of Arts in Business Administration angerechnet. Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen können also direkt in das dritte Studienjahr einsteigen.